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      春風意暖綠山河，四時風景萬象新。3月1日，河南省副食品有限公司2022年度工作會議在鄭州美盛喜來登大酒店圓滿召開。大會圍繞“穩主業 強管理 保增長”工作主題，全面總結了公司2021年各項工作，分析了存在的問題與不足，安排部署了2022年度的主要目標和重點任務。堅定前進信心，凝聚發展力量，全方位推動公司的高質量發展。公司董事長、總經理王慶云，黨委書記葉光遠，副總經理李方、楊志強、彭希安、許鄭平、李紅、李莉及總助出席會議，公司中層人員參加會議。

       會上，王慶云宣布了公司2022年度干部的任職和分工，回顧和總結了2021年公司的工作。他指出，2021年是極為特殊的一年，在大家的共同努力下，經受住了疫情、洪災和市場的三重考驗，積極履行社會責任，彰顯使命擔當，并且實現了公司業績的歷史性突破。因此，他代表公司董事會及公司領導班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

      同時，王慶云對公司在去年工作中顯露出的問題進行批評和指正，他指出在去年工作中存在對“嚴標準運營 高質量發展”工作主題理解不深刻，執行不到位的現象，嚴重影響經營思路的全面落實；存在對酒廠政策的落實和執行不嚴格，危機意識不強以及工作自由散漫，影響公司團隊精神等問題。需要我們警醒并做出改正。

     對于2022年度“穩主業 強管理 保增長”工作主題，王慶云進行了深入的解讀和詮釋。他指出，穩主業，就是指我們堅守名酒經營這個根基，穩字當頭，發揮我們的資源、渠道等優勢，安全、有序經營；強管理，即是對嚴標準運營，高質量發展的繼續和深化，從力度、強度和范圍上涵蓋公司方方面面，是公司發展的保障和手段；保增長，是基于對今年國際、國內形勢的研判，對行業和市場情況的預估，要保證今年公司在發展數量和發展質量及防范風險能力的增長，是整個公司層面的增長。因此，他要求對今年的工作主題的內涵，各部門要認真理解，研究落實。

      隨后，王慶云強調了今年的重點工作：

     一、要認真貫徹落實“穩主業 強管理 保增長”工作主題，認真研究，貫徹落實；

     二、要樹立大局觀念，貫徹公司一盤棋，全公司大家庭的理念，雖各有分工但不能各自為戰，要統一思想，統一規劃，統一行動，有序的安排各項活動；

      三、要做好市場工作，實現精準營銷，認真學習理解廠家的文化理念、銷售政策、合同內容；

      四、要加強網點的建設工作，有序規劃網點布局，對連鎖店要進一步優化，增強市場的掌控能力；

      五、強化職工培訓工作，提升職工綜合能力，提高職工對公司的忠誠度；

      六、要做好市場策劃工作，把公司各品牌部市場策劃加以整合，統一化、系統化、常態化；

     七、要完善信息化辦公系統，完善客戶信息的收集和維護；

     八、新品部要開發強勢單品，形成新的增長點，新零售部和餐飲部要持續發力，實現井噴式發展；

     九、實現公司財務、審計、督察、考評四位一體的監督和控制機制；

     十、加強倉儲系統的建設；

     并且，他針對公司中層人員提出了六點要求與之共勉：

     一、深入學習貫徹落實公司“穩主業 強管理 保增長”的工作主題，起到帶頭作用；

     二、要以身作則，帶頭學習公司的文化理念和規章制度；

     三、要帶領職工理清本部門的職能和任務，主動承擔具體工作；

     四、要認真執行公司規章制度和廠家政策，緊繃紅線，杜絕違規行為；

     五、要有擔當意識和大局觀念，落實首問負責制，嚴禁搞小圈子，貫徹公司一盤棋理念，積極維護公司集體利益；

     六、嚴守公司機密，不能隨意泄露公司、廠家和客戶的資料和信息；

     最后，王慶云表示，在黨和政府提供安全的市場經營環境下，在公司六十余年的發展和積淀下，在擁有豐厚的資源加持下，在河南省副食優秀的團隊共同團結努力下，2022年度的經營目標任務一定會實現！

     根據會議議程，由葉光遠宣讀了2022年公司組織機構設置及變化、對2022年工作任務下達及考評辦法調整進行了解讀。

     聚焦標準穩主業，錨定質量保增長。在新的考評年度，希望大家認真貫徹“穩主業 強管理 保增長”工作主題，鼓足攻堅克難之勁，篤定決戰決勝之志，團結一致，踔厲奮發、篤行不怠，擔當作為、勇毅前行，為河南省副食更美好的明天奮斗！